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首页 - 课程列表 - 课程详情
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绩效管理
课程类型：
选修课
发布时间：
2023-10-16 11:24:03
主讲教师：
课程来源：
建议学分：
0.00分
课程编码：
chmk000279
课程介绍
课程目录
教师团队
绩效管理概述
[1.1]--课程简介
（7分钟）
[1.2]--什么是绩效
（10分钟）
[1.3]--绩效有哪些特征
（10分钟）
[1.4]--什么是绩效管理
（9分钟）
[1.5]--绩效管理中的职责分工
（9分钟）
绩效计划
[2.1]--绩效计划的准备
（10分钟）
[2.2]--绩效计划的沟通
（9分钟）
[2.3]--确定绩效标准的方法
（9分钟）
[2.4]--绩效标准的特征
（9分钟）
[2.5]--确定绩效标准的注意事项
（9分钟）
[2.6]--绩效目标设定的原则
（9分钟）
[2.7]--绩效计划的审核与确认
（8分钟）
绩效实施
[3.1]--绩效沟通的内容
（11分钟）
[3.2]--绩效沟通的形式
（13分钟）
[3.3]--绩效信息收集的内容
（10分钟）
[3.4]--绩效信息收集的来源
（11分钟）
[3.5]--绩效辅导风格理论
（10分钟）
[3.6]--绩效辅导的技巧
（9分钟）
绩效考核体系的设计
[4.1]--绩效指标的分类
（10分钟）
[4.2]--绩效指标的设计原则
（11分钟）
[4.3]--绩效指标的权重设计
（10分钟）
[4.4]--绩效考核方法选择的影响因素
（10分钟）
[4.5]--绩效考核主体的常见误差
（10分钟）
[4.6]--绩效考核周期的影响因素
（10分钟）
非系统的绩效考核技术
[5.1]--以业绩报告为基础进行绩效考核
（9分钟）
[5.2]--以员工比较系统为基础进行绩效考核
（9分钟）
[5.3]--强制分布法
（11分钟）
[5.4]--因素评价法和图解式评价法
（10分钟）
[5.5]--关键事件法
（12分钟）
[5.6]--行为锚定等级评定量表法
（11分钟）
[5.7]--行为观察量表法
（12分钟）
[5.8]--混合标准量表法
（12分钟）
[5.9]--360度考核法的概念、特点和准备工作
（12分钟）
[5.10]--360度考核法实施的流程
（13分钟）
基于关键绩效指标的绩效考核技术
[6.1]--KPI的起源和核心思想
（12分钟）
[6.2]--确定工作产出
（12分钟）
[6.3]--建立考核指标
（9分钟）
[6.4]--设定考核标准和审核关键绩效指标
（10分钟）
基于平衡计分卡的考核技术
[7.1]--平衡计分卡的诞生和发展
（12分钟）
[7.2]--平衡计分卡的结构和内在逻辑
（10分钟）
[7.3]--平衡计分卡的特点和五大平衡
（12分钟）
[7.4]--平衡计分卡的设计程序和建立步骤
（13分钟）
目标管理法及其应用
[8.1]--目标管理法的产生和特点
（12分钟）
[8.2]--目标管理法的推行步骤
（11分钟）
[8.3]--目标管理法的评价和应用误区
（12分钟）
基于标杆管理的考核体系
[9.1]--标杆管理的形成与演变
（13分钟）
[9.2]--标杆管理的发展
（11分钟）
[9.3]--标杆管理的作用
（12分钟）
[9.4]--标杆管理的分类
（11分钟）
[9.5]--以标杆管理为基础设计绩效考核体系
（11分钟）
绩效反馈与结果应用
[10.1]--绩效反馈的原则
（11分钟）
[10.2]--绩效反馈的注意事项
（11分钟）
[10.3]--绩效面谈
（10分钟）
[10.4]--绩效结果的应用
（9分钟）
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